Pascal DARDELET

Je suis convaincu que mon expérience de plus de 30 ans dans les domaines industriels, à la directions de départements, d’unités de production peut constituer un atout pour votre entreprise.

Après une première partie de carrière au sein de groupes industriels agro-alimentaire de premier plan, j’ai rejoint des PME et ETI avec une culture de forte implication dans les décisions de gestion stratégiques et opérationnelles.

J'ai contribué au sein de ces entreprises à leurs transitions techniques, technologiques et humaines, permettant des gains de performance mesurables, comme une réduction des coûts opérationnels et une augmentation de la productivité..

Expériences

Fabrication de Préleveurs et Analyseurs de gaz et polluants issue de combustions.

Gestion des différents flux physiques, flux informatifs et administratifs de la chaine des approvisionnements et des achats d'Ocado Solutions France.

Gestion des différents flux du magasin de pièces détachées ainsi que ceux de l'atelier de remise en état
Maintien de fonctionnement opérationnel et remise en état de la globalité des modules de la solutions de préparation de commandes automatisées.
-- Modèle KAIZEN --

Management d'équipes pluridisciplinaires dans le cadre du maintien en fonctionnement opérationnel des installations de systèmes mécatroniques dédiés à la préparation automatisée de commandes au sein d’entrepôts logistiques sous des températures ambiantes et/ou en froid positif et négatif.

Formation EM LYON.
Création d'entreprise Ex-Nihilo.
Partenariat avec la Franchise ADA.
Clôture suite à Liquidation judiciaire.

« CONFIDENTIEL »
Filiale d’un groupe Américain de biotechnologies.

Management de transition : Réalisation et mise en application du modèle stratégique en adéquation avec les attentes client.
Optimisation des Processus : adaptant des Outils et des Méthodologie d'amélioration de la Performance.
Développement de projets techniques et organisationnels.

Création d'entreprise Ex-Nihilo.
Missions de management de transition : Réalisation et mise en application du modèle stratégique en adéquation avec les attentes du client.
Missions de management de transition : Audits industriels, Techniques et organisationnels.
Missions de management de transition : Optimisation des Processus.
Missions de management de transition : Gestion de projet -- Etudes de Faisabilité.
Missions de management de transition : Prévention des Risques Professionnels - audits internes/externes - propositions des applicatifs nécessaires face aux obligations réglementaires.

Adjoint au Directeur Générale Associés.
Direction Opérationnelle dans un contexte de croissance externe, de rachat de site de production et de délocalisation de la production.
Développement, mise en place et suivi de projet global dans le cadre du redressement d'un site en difficulté (observation).
Responsable des flux économiques, financiers et opérationnels de production du site recomposé.

Missions de management de transition Freelance :
Permettre au travers d'audits et de propositions de répondre aux divers besoins des clients.
Maîtrise d'Œuvre et/ou Assistance au sein de projets à orientation Techniques.

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Direction Opérationnelle du département "granulat"
Gestion du développement et de la valeur ajoutée du produit.
Assistance à la Maitrise d’Œuvre dans le cadre du projet Technique de construction de l’usine de production de « Granulats minérals »
Tests et validations Préindustriels du produit
Validation et certification pré commercialisation
Partenariat au développement projet client
Assistance Technico-commerciale auprès des clients.
Support Client et SAV.

Directeur Associé (VRP-carte T&G) dans le cadre de l’ouverture d’une Agence Immobilière.
Négociation de biens Fonciers et Immobiliers - Conseils en Investissements Financiers.
Transactions Immobilières - Compromis et Contrats de vente
Partenariat SCP Notarial - Partenariat Aménageur Foncier - Lotisseurs

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Direction opérationnelle du site de Production -- Garant de la sécurité de fonctionnement global.
Gestion la Politique Industrielle et des objectifs
Elaboration des Budgets.

Responsable Technique d’un Site classé ICPE utilisant de l’Ammoniac (NH3) comme base frigorigène pour la production du « Froid dirigé ».
Respect du Décret d’application lié au classement du site - Décret n°93/1412 du 29 décembre 1993.

En savoir +

Responsable de la Production
Mise en place de méthodes qualité et d'optimisation dans le cadre d’un contrat "grand compte".
Projet "qualité globale" : incluant l'amélioration de la valeur ajoutée des lignes de production et des produits.
Optimisation des lignes de production
Amdec produit
Amdec Processus

Gestion des Flux de Production
Contrôle du processus de fabrication
Optimisant la productivité de l’atelier
Propositions amélioration
Gestion des tableaux de Bord
Analyse des Indicateurs

Amélioration des indicateurs de Performances Techniques - Fiabilité, Maintenabilité, Disponibilité, (Pareto, Courbe ABC, etc.).
Gérer l’amélioration de productivité de la production – Projets d’Automatisation de secteurs de production.

Gérer la maintenance curative, préventive voire prédictive ainsi que les interventions concernant les lignes de production.

Compétences

Mise en oeuvre la stratégie de développement, de fabrication et de production .

Bon niveau
Orchestre et administre les politiques d'organisation en termes de synergie sociale, industrielle, commerciale et budgétaire.

Expert
Développe et prépare les plans et des budgets à court et à long terme basés sur les buts et objectifs généraux de l'entreprise/du département en étroite collaboration avec les départements financiers et commerciaux

Bon niveau

Direction Stratégique et Opération de Site de production / de départements

Avancé

Création et développement de PME-PMI

Avancé
Gestion opérationnelle, financière, commerciale et marketing

Avancé
Réseaux : Participation et adhésion à des réseaux de Dirigeants

Bon niveau
Développement commercial et pérénnisation du porte-feuille clients

Avancé

Anglais (Utilisation quotidienne dans le cadre de management d'équipes et gestion d'activités intra-groupe)

Avancé
Espagnol

Notions

Formations

Management Opérationnel et Financier des Entreprises

A l'interface entre les bases de l'économie, de la finance, des sciences humaines et productives de l'entreprise, le Génie Industriel apporte une vision système et globalisé sur l'activité de l'entreprise.

Centres d'intérêt

Mélomane
Ex : Président d'association
Sports Mécaniques

Voyages pays francophones et anglophones

Randonnées / Trekking

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DIRIGEANT DE PME PMI

Directeur Technique R&D

Procurement and Purshasing Manager

Store and Workshop Manager

Engineering Opération Team Manager

Créateur et Dirigeant d’une Société de location de Véhicules de tourismes et utilitaires

Mission de management de transition -- Responsable de projets

Mission de management de transition -- Secteurs Techniques & Industriels,

Mission de management de transition -- Responsable des Opérations

Directeur des opérations chez A.T.I.R

Adjoint au Directeur Général Associé

Consultant en Ingénierie pour PME-PMI

Directeur du département Granulat Minéral

Directeur Associé - Agent Commercial en Immobilier

Directeur Technique et Production

Responsable des Services Techniques et Généraux

Responsable de Production

Responsable d'Atelier de Fabrication

Responsable projets optimisation

Technicien de Maintenance

STRATEGIE

MANAGEMENT

DIRIGEANT - ENTREPRENEUR

Langues

Management

EM LYON

INGENIEUR GENIE INDUSTRIEL

CESI PARIS ILE DE FRANCE

Musique

Voyages

Sorties