Je suis convaincu que mon expérience de plus de 30 ans dans les domaines industriels, à la directions de départements, d’unités de production peut constituer un atout pour votre entreprise.
Après une première partie de carrière au sein de groupes industriels agro-alimentaire de premier plan, j’ai rejoint des PME et ETI avec une culture de forte implication dans les décisions de gestion stratégiques et opérationnelles.
J'ai contribué au sein de ces entreprises à leurs transitions techniques, technologiques et humaines, permettant des gains de performance mesurables, comme une réduction des coûts opérationnels et une augmentation de la productivité..
Missions de management de transition : Réalisation et mise en application du modèle stratégique en adéquation avec les attentes du client.
Missions de management de transition : Audits industriels, Techniques et organisationnels.
Missions de management de transition : Optimisation des Processus.
Missions de management de transition : Gestion de projet -- Etudes de Faisabilité.
Missions de management de transition : Prévention des Risques Professionnels - audits internes/externes - propositions des applicatifs nécessaires face aux obligations réglementaires.
